Le cinque parole giapponesi contenute in questo post offrono una piccola finestra su una cultura ricca e ampia Le parole riguardano atteggiamenti, valori o una mentalità che i team possono sviluppare se vogliono avere più successo con Scrum

Trovo affascinante l'apprendimento delle lingue Quando viaggio, cerco sempre di imparare qualche parola locale e mi piace il modo in cui anche solo poche 'buone parole' possano aprire una piccola finestra su un'altra cultura

Ad esempio, ricordo la prima volta che qualcuno mi ha tradotto il mandarino 'ni hao' Letteralmente significa ‘sei bravo’ Semplicità concisa Breve e al punto Perché sprecare parole

In Cina la risposta è generalmente un semplice "hao" che significa buono o forse "meng" occupato Ancora una volta, semplice

Sono irlandese e l'equivalente saluto irlandese "come stai" sembra una domanda più aperta A prima vista, sembra invitare a un livello di domanda più profondo di "sei bravo" Ripensaci

In realtà, la maggior parte degli irlandesi cerca lo stesso tipo di risposta breve di un cinese una persona vuole da "ni hao" e la risposta tipica è semplicemente "grandioso" Qualsiasi altra informazione sarebbe eccessiva

Somiglianze e differenze culturali possono essere trovate nelle frasi e negli scambi più semplici

Questo post contiene circa 5 parole in giapponese che contengono una prospettiva o una visione culturale e credo che possano offrire alcune informazioni sugli atteggiamenti richiesti per il successo con Scrum Guarda cosa ne pensi

Scopo

'Ikigai' si riferisce a obiettivi di ordine superiore o al motivo per cui ci alziamo la mattina Conosci il tuo scopo La maggior parte di noi non ha bisogno solo di banconote per motivarsi e, nell’eccellente libro “Drive”, Daniel Pink descrive come le organizzazioni debbano diventare “massimizzatrici degli scopi” se vogliono attrarre i migliori talenti In altre parole, le organizzazioni devono essere fluenti nel loro "ikigai"

Ogni Scrum Team deve capire perché fa quello che fa In Scrum si parla di una "visione" e credo inoltre che tale visione verrà ampliata nella prossima edizione della Guida Scrum

"Un incremento è un corpo di lavoro ispezionabile e svolto che supporta l'empirismo alla fine dello Sprint L’incremento è un passo verso una visione o un obiettivo” Guida a Scrum

Come illustra Drive di Daniel Pink e consiglio vivamente il video collegato qui sopra se riesci davvero a connetterti all'ikigai del tuo team con una visione potente, aiuterai a sbloccare il potere intrinseco motivazione nella tua squadra Ciò si ottiene lavorando esplicitamente verso valori comuni o uno scopo condiviso Se non avete un ikigai condiviso con il vostro team, siete in realtà solo un gruppo di persone che lavorano insieme

Trovare la bellezza nell'impermanenza e nella transitorietà

Wabi -sabi non si traduce facilmente in inglese Si riferisce alla capacità di trovare la bellezza nell’impermanenza, nella semplicità e nella transitorietà Si collega abbastanza bene a due dei principi del manifesto agile

"La semplicità - l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto - è essenziale" Manifesto Agile

Mantenere le cose semplici è molto wabi-sabi

Qual ​​è il minimo che possiamo fare per offrire valore in questo momento Rispondere a questa domanda richiede un po' di wabi-sabi

“Accogliere con favore il cambiamento dei requisiti, anche nelle fasi avanzate dello sviluppo I processi agili sfruttano il cambiamento per il vantaggio competitivo del cliente” Manifesto Agile

Accogliere il cambiamento non è facile Potremmo riconoscere che ciò accade, ma c’è molta strada dal fregarsene di tutto all’accettare davvero il cambiamento Wabi-sabi riguarda la ricerca della bellezza in questi cambiamenti

In Scrum utilizziamo l'empirismo per ispezionare e adattare, apportare continuamente piccoli cambiamenti e miglioramenti Ciò implica mettere da parte l'ego e riconoscere la necessità di cambiare e migliorare

La bellezza nelle imperfezioni

Kintsugi è incentrato sulla bellezza delle imperfezioni Quando la ceramica giapponese rotta viene riparata, le linee frastagliate di colla in un vaso ricostruito sono apprezzate come miglioramenti rispetto alla versione originale

Kintsugi abbraccia elementi riparati, imperfetti o difettosi È un atteggiamento che non mira alla perfezione o a nascondere le riparazioni, ma a enfatizzarle come miglioramenti o belle variazioni di un'idea precedente

Gli Scrum Team affrontano problemi adattivi complessi Non possiamo sapere tutto in anticipo sul prodotto che stiamo costruendo dobbiamo mettere il valore nelle mani dei nostri clienti e imparare dalle loro interazioni con il sistema e dal loro feedback

In Scrum Teams, non dovremmo sforzarci di fare tutto bene la prima volta dovremmo piuttosto custodire e celebrare quei momenti in cui abbiamo imparato dal feedback dei clienti per migliorare la nostra idea originale I momenti di apprendimento potrebbero evidenziare le imperfezioni del nostro piano originale, ma la nuova versione è migliore Questo atteggiamento è positivo e rivolto al futuro, in contrapposizione all'alternativa

Il nostro atteggiamento nei confronti del kintsugi si rifletterà anche nel modo in cui collaboriamo con i nostri clienti Organizziamo una dimostrazione di perfezione davanti ai nostri clienti o riconosciamo che stiamo lavorando su problemi complessi, lasciando spazio al feedback e al miglioramento delle nostre idee originali

Accettazione di cose che non possiamo cambiare

La preghiera di Niebuhr è una delle mie preferite

"Dio, concedimi la serenità di accettare le cose che non posso cambiare, il coraggio di cambiare le cose che posso, e la saggezza di sapere la differenza"

Shoganai riguarda l'accettazione delle cose che non puoi cambiare I team Scrum lavorano in ambienti complessi https//wwwreplicherolexto al cambiamento sono sotto il controllo di una squadra, mentre altri no Riconoscere la differenza può aiutare a rimuovere lo stress e facilitare le interazioni difficili in uno o più team

Se desideri lavorare con un team Scrum sul loro Shoganai e aiutarli a identificare le cose che possono effettivamente cambiare, io può suggerirti un paio di formati retrò

L'arte della calligrafia e impegno nel movimento una volta che la penna calligrafica tocca la carta

Si tratta di concentrarsi e di finire qualcosa che si inizia Shodo non è solo scrivere è completare il movimento della penna al meglio delle proprie capacità prima di passare a quello successivo

Shodo riguarda tanto la consapevolezza e la concentrazione quanto il risultato o la realizzazione produzione Proprio come l’artigianato del software, si collega a uno scopo più profondo per fare qualcosa Un atteggiamento o una motivazione Forse un ikigai

Si collega anche a quella sensazione di "Flusso" descritta in modo eccellente da Mihaly Csikszentmihalyi Una sensazione di disconnessione dalla consapevolezza del tempo in cui siamo immersi nel fare qualcosa che amiamo e in cui vogliamo migliorare Shodo è un modo per sfruttare il flusso e gli Scrum Team ne trarrebbero maggiori benefici

Le parole giapponesi offrono una piccola finestra su una cultura ricca e ampia Tutte queste cinque parole attingono ad atteggiamenti o valori da cui qualsiasi Scrum Team trarrà vantaggio

Spero che imparando o approfondendo ulteriormente queste cinque parole, sviluppi la tua mentalità e aiuti il ​​tuo team ad avere più successo con Scrum