Gestione delle operations e dei processi pdf
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è sempre stato stimolante, è sempre stato problematico, ma adesso ha acquisito un profilo molto più rilevante.  una visione “ a tutto tondo”.  gestione delle operations e dei processi danese, pamela; vinelli, andrea abstract introduzione: perché un libro sulla gestione delle operations e dei processi pdf gestione delle operations e dei processi?  questo approccio è noto oggi come reingegnerizzazione.  scelte • roi • roe • quota di mercato • business leve e scelte di progettazione • leve hard • leve soft.  tutto da rifare: imprese che cambiano – michael hammer ha spinto le imprese a diventare più snelle attraverso l’ innovazione dei processi di gestione delle operations.  le ragioni sono molte.  l’ operations management ( om) sta cambiando.  22 pagine / 100% / 100% ( 12) salva.  la gestione delle operations e dei processi è responsabile della gestione delle risorse e dei processi impiegati nella realizzazione di prodotti e servizi.  il processo è un insieme di risorse che trasforma gli input in output idonei a soddisfare i bisogni del cliente ( interno o esterno).  nuovi modelli delle operations, caratterizzati da maggior reattività, flessibilità, capacità di cogliere ed interpretare velocemente i segnali esterni e coordinare le opportune azioni di risposta ed anticipazione.  strategia e compiti critici obiettivi strategici obiettivi funzionali.  dimensioni competitive • qualità e servizio • flessibilità • costo.  22 pagine / 100%.  in una logica più ampia, studiare questa materia, sapere che cosa sono le operations, sapere cosa vuol dire organizzare dei processi dà un contributo anche alla gestione delle altre funzioni.  quindi gestire le operations significa gestire tutti i tipi di operations, quale che sia la funzione aziendale che sviluppa i processi.  ottanta da taichi ohno, il livello delle scorte è diminuito drasticamente.  riassunto gestione delle operations e dei processi.  informatica libro pdf.  le risorse si possono organizzare in vari processi.